これは、ますます速い変化の時代です。株式会社にとっては、2014年に改革と調整を深める以外に道はありません。そのため、2013年末には、組織体制や人員配置の基本的な作業を多く行い、新たな調整を行いました。中レベルと高レベルの間の分業へ。ペースが速く、詳細

春節の前夜、展示会に参加する生地アクセサリー会社はすでに準備を始めています。現在の市場の変化について、企業は市場の変化を認識し、開発のペースを速め、複数の品種の小さなバッチをより適切に実装し、細部にもっと注意を払うことが市場のコンセンサスになっています。ヘングリグループのフィラメント販売担当者の分析によると、アパレルブランドは過去2年間で明らかな二極化を示しています。ユニクロ、ナイキ、アディダスなどの一流の国際的ブランドは市場を拡大し続けていますが、ほとんどのアパレル企業は大量の在庫を抱えています。これは、2013年にアパレル企業のジェネリック製品に対する需要が減少し、パーソナライズされた製品に対する需要が増加していることを示しています。 2014年もこの現象は続きますが、

市場の需要の変化に伴い、製品の個別化を見つけることが焦点になっています。企業は引き続き戦略と製品の位置付けを調整し、少量の多種多様な製品を開発し、新製品開発能力を強化し、製品の品質とサービスを改善し、コアコンピタンスを強化します。企業は最も価値があります。 Hangzhou Xinsheng Printing and Dyeing Co.、Ltd。のマーケティングディレクターであるShen Xuefeng氏は、次のように述べています。「2014年の市場では、古い製品ラインを排除し、製品の付加価値を高めるためのオプションを増やすことを戦略としています。」 Jiangsu Hongshengda Lace Co.、Ltd。は販売を担当しています。同社のマネージャーであるZhou Yaliは、2014年もアパレル業界はブランド、ファッションコロケーション、特別な衣料品、個人の詳細に焦点を当て、eコマースに傾倒し続けたと分析しました。 。

市場に勝つために戦略を調整する

2013年、業界と企業は自発的に内部の主要な調整を実施しました。多くの企業が次々と市場の方向性を調整し、独自の競争力のある製品を主張することに基づいて、新製品の開発、新しい生産モデルでの協力の追求、製品とサービスの品質の向上を続けました。付加価値。

Jiangsu Oubao Textile Dyeing and Finishing Co.、Ltd。は、2014年にマーケティングを大幅に調整し、代理店とセルフセールスを組み合わせたマーケティングモデルを確立しました。地域エージェントは顧客情報の収集と地域市場の開拓に責任があり、セルフセールスチームは代理店エリア外に責任があります。顧客のメンテナンスと開発。 Oubao CompanyのXie氏は記者団に次のように語った。「Oubaoは2012年から国内市場を開拓している。国内顧客の受け入れに基づいて、国内販売よりも輸出販売はまだ多いが、国内外の販売はまもなく均等に分割されました。」

コストを最小限に抑えるために、一部の成熟した衣料品ブランドは、イニシアチブを取り、産業チェーンを短縮し、労働集約型のビジネスを外部委託し、より多くのOEM生産モードの協力を生み出しています。南通帝人の事業部門のカジュアルファブリック販売部門の責任者でマーケティング部門の責任者であるChenXiaoxiang氏は、「Clothing Times」の記者に、「衣料産業は、2014年の徹底的な再編という苦痛なプロセスの到来を告げる可能性がある。サプライヤー、製品の改善、そしてサービスの付加価値は最優先事項です。」

ガイドとしての独立した開発

「ファストファッション」は、今日の若い世代の消費者のコンセプトであり、テキスタイルやアパレルブランドの発展トレンドでもあります。

Hengliang Textileは、ファッショントレンドと顧客のデザインアイデアを組み合わせて、1年前に新年とシーズンの生地の研究開発を行います。ホンリャンの担当者は、「この方法でのみ、ブランド衣料との戦略的パートナーシップを形成し、注文を保証することができます」と述べました。 Jiangsu Hongshengda Lace Co.、Ltd。は、カスタムメイドのサンプルから顧客へと徐々に移行しています。周ヤリ氏は記者団に対し、「輸出市場の低迷により、企業は輸出顧客の大部分を失った。対応戦略は、国内市場に参入するために調整されます。大きな顧客効果を実現します。」

フィラメント市場の全体的な相対的余剰に直面して、製品の品質を強化し、優れた品質でハイエンドの顧客とブランドの顧客の信頼とサポートを獲得します。新製品を精力的に開発し、差別化と多様化を図りながら新たな利益成長ポイントを模索します。従来の製品の販売圧力を分散させます。貿易売上高を増やし、会社を利用する